Operative Bodenhaftung
Sprache der Praxis statt theoretischer Elfenbeinturm. Jede Empfehlung muss einem Samstagabend unter Volllast standhalten – sonst ist sie wertlos.
Über mich
EXECUTIVE ADVISOR & GRÜNDER
Mike Keller
30 Jahre gelebte Praxis. Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe.
Mein Hintergrund ist nicht die theoretische Beratung, sondern drei Jahrzehnte gelebte Verantwortung in Spitzenarenen, traditionsreichen Kulturspielstätten, im Konzertgeschäft und in der Verbandsarbeit. Ich begleite Führungskräfte als erfahrener Brückenbauer: unabhängig, verlässlich und mit unverstelltem Blick für die operative Wirklichkeit.
Praxiserfahrung im Überblick
30 Jahre
Führung, Betrieb und strategische Steuerung in der deutschen und internationalen Veranstaltungslandschaft.
- Arenen & Hallen bis 17.000 Besucher
- Klassische Spielstätten & Clubkultur
- Bundesverbands- & Hochschuldozentur
DER WEG ZU SUSTAINABLE VENUE
Vom Maschinendeck der Arenen zum strategischen Sparring.
Wer selbst nie um 17:30 Uhr vor einem defekten Lastenaufzug stand, während vor den Toren 12.000 Menschen auf Einlass warten, kennt die Live-Branche nur aus Lehrbüchern. Ich habe Großarenen von der Bauphase über die Eröffnung bis zum täglichen Volllastbetrieb gesteuert. Ich kenne die Reibungen zwischen Tourneeproduktionen, Haustechnik, Sicherheitsbehörden und Catering aus eigenem Erleben.
In den letzten Jahren habe ich beobachtet, wie eine neue Flut von Regularien, ESG-Reporting-Pflichten und bürokratischen Ansprüchen auf Geschäftsführer und Betriebsleiter einbricht. Viele Häuser ersticken im Papierkram, während gleichzeitig das Personal überlastet ist, Gewerke gegeneinander arbeiten und die bauliche Substanz leidet.
Deshalb habe ich Sustainable Venue gegründet. Nicht als weitere Agentur, die theoretische Berichte verkauft, sondern als operativer Resonanzraum und Sparringspartner für Führungskräfte, die ihr Haus krisenfest aufstellen wollen – wirtschaftlich tragfähig, personell gesund und baulich intakt.
Führung braucht Resonanz
Als Geschäftsführer einer Spielstätte sind Sie oft der einsamste Mensch im Gebäude. Gegenüber dem Aufsichtsrat oder der Kommune müssen Sie Sicherheit ausstrahlen, gegenüber dem Team müssen Sie motivieren. Doch wo reflektieren Sie offene Zweifel, verfahrene Schnittstellen und strategische Richtungsentscheidungen?
Genau hier setze ich an: Als vertraulicher Sparringspartner, der die Sprache des Betriebs spricht, keine politischen Eigeninteressen verfolgt und hilft, den Nebel der Tageshektik zu lichten.
MEIN WERTEKOMPASS
Die vier Säulen meiner Arbeit.
Verlässlichkeit entsteht nicht durch Zufall, sondern durch eine klare Haltung. Jedes Sparring und jedes Projekt folgt vier unverhandelbaren Grundsätzen:
Der Brückenbauer
Veränderung gelingt nur über Menschen, nie über Formulare. Ich verbinde Geschäftsführung, Technik, Booking, FM, Gastronomie und Behörden auf Augenhöhe.
Substanz vor Bürokratie
Standards (DGNB, ISO 20121, DNK, VSME) pragmatisch nutzen, um Kosten zu senken und Werte zu sichern – niemals als bürokratischen Selbstzweck.
Glaubwürdig & unabhängig
Vertrauliches Sparring ohne Interessenkonflikte. Kein Vertrieb von Drittprodukten, kein Schönfärben, kein Greenwashing – sondern schonungslose Ehrlichkeit.
VITA & ERFAHRUNG
Drei Jahrzehnte in Spitzenbetrieben der Live-Branche.
Vom traditionsreichen Kulturbetrieb bis zur internationalen Multifunktionsarena: Stationen, die meinen Blick für funktionierende Strukturen und krisenfeste Führung geprägt haben.
SPITZENARENEN & GROSSBETRIEB
Color Line Arena / Barclays Arena Hamburg
Geschäftsführung & Betriebsleitung (Anschütz Entertainment Group)
Verantwortung für eine der erfolgreichsten Multifunktionsarenen Europas (bis zu 16.000 Besucher). Führung von Großteams, Steuerung von über 130 Veranstaltungen pro Jahr, Einführung hocheffizienter Betriebs- und Sicherheitskonzepte und Kostenoptimierung bei höchster Servicequalität.
ARENA-OPENING & SKALIERUNG
O2 World / Mercedes-Benz Arena Berlin
Operative Steuerung & Aufbauorganisation
Begleitung der Bauendphase, Inbetriebnahme und operative Etablierung einer der modernsten Arenen der Welt (17.000 Plätze). Verzahnung sämtlicher Betriebsgewerke von Gastronomie bis Rigging unter internationaler Beobachtung und extremem Termindruck.
TRADITIONSSPIELSTÄTTE & KULTUR
Markthalle Hamburg
Geschäftsführung & Neuausrichtung
Wirtschaftliche Sanierung und Neupositionierung der Hamburger Traditionsspielstätte. Auflösung des Investitionsstaus, bauliche Modernisierung im denkmalgeschützten Bestand, Herstellung gesunder Arbeitsbedingungen und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kulturbehörden.
TOURNEE & VERANSTALTERPRAXIS
Karsten Jahnke Konzertdirektion
Produktionsleitung & Tourneesteuerung
Blick durch die Brille der Veranstalter und Künstler: Steuerung nationaler Tourneen und Großkonzerte. Tiefes Verständnis für die Erwartungen, Nöte und Reibungspunkte gastierender Produktionen an die Spielstätten vor Ort.
VERBÄNDE, STANDARDS & LEHRE
EVVC, BDKV & Hochschule Fresenius
Vorstandsarbeit, Gremien & Dozentur
Aktive Mitgestaltung von Branchenstandards im Europäischen Verband der Veranstaltungs-Centren (EVVC) und dem Bundesverband der Konzert- und Veranstaltungswirtschaft (BDKV). Vermittlung von fundiertem Veranstaltungsmanagement an der Hochschule Fresenius an die nächste Führungsgeneration.
HALTUNG & WIRKSAMKEIT
Substanz sichern statt Bürokratie aufbauen.
Was bedeutet ein nachhaltiger Veranstaltungsort für uns? Es bedeutet kein theoretisches Öko-Label, sondern ein Haus, das wirtschaftlich gesund wirtschaftet, dessen Gebäude werthaltig instand gehalten wird und dessen Mitarbeiter motiviert und gesund bleiben.
„Reporting ist kein Risikomanagement. Ein 80-seitiger ESG-Bericht schützt keine Halle vor Starkregen, Netzausfällen oder explodierenden Energiekosten. Echte Zukunftsfähigkeit entsteht an den operativen Schnittstellen – dort, wo täglich Entscheidungen gefällt werden. Wir helfen Ihnen, diese Balance ohne bürokratische Überlast wirksam in der Praxis herzustellen.“
Mike Keller · Sustainable Venue
VERTRAULICHER AUSTAUSCH AUF AUGENHÖHE
Lassen Sie uns über Ihre Spielstätte sprechen.
In einem unverbindlichen, 30-minütigen Orientierungsgespräch klären wir, vor welchen konkreten Herausforderungen Ihr Haus steht und wie ein gezieltes Sparring Sie spürbar entlasten kann.
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